3月20日下午，集團財務(wù)管理部組織召開(kāi)年度決算及財務(wù)重點(diǎn)工作會(huì )議，集團財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)管理部全體人員及權屬企業(yè)財務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，權屬企業(yè)代表百合園林集團、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)公司、旅游開(kāi)發(fā)公司財務(wù)負責人分別對本企業(yè)目前工作開(kāi)展情況、上半年及全年工作計劃匯報發(fā)言，財務(wù)管理部對近期財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行統一部署，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳會(huì )生作為財務(wù)分管領(lǐng)導總結講話(huà)。

會(huì )議通報了各權屬企業(yè)1-2月預算完成情況，并對財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和要求，一是加強財務(wù)預算管理，加大成本管控，強化預算執行；二是年度決算要嚴格執行相關(guān)財經(jīng)法規，加強溝通協(xié)調，發(fā)揮決算成效，規范財務(wù)工作；三是加強會(huì )計基礎工作，嚴格按照市國資委及集團要求報送相關(guān)資料；四是保障資金安全，防范資金風(fēng)險；五是推進(jìn)財務(wù)信息化建設，提高財務(wù)工作效率；六是加強財務(wù)人員隊伍建設，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

陳會(huì )生在講話(huà)中指出，各權屬企業(yè)財務(wù)負責人要高度重視會(huì )議工作部署，一是貫徹落實(shí)集團相關(guān)會(huì )議精神，推進(jìn)包括財務(wù)信息化建設、“兩金”管控等重點(diǎn)工作；二是分解年度任務(wù)，細化落實(shí)到具體人員和時(shí)點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、合規等工作提出財務(wù)建議，做好內控管理；三是做好審計問(wèn)題整改，堅持立行立改、即知即改，未能及時(shí)整改到位的倒排工期，確保整改到位；四是加強資金管理，對資金、擔保、對外借款等工作堅守紅線(xiàn)，同時(shí)加大清收力度，加速資金回籠；五是做好工作統籌，注重團隊協(xié)作，認真研究業(yè)務(wù)，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)標桿。